项目管理及项目流程

优秀的项目管理及
良好的项目执行流程是成功项目的关键！

 

需求分析阶段

在项目的启动阶段，规划定义是为了更准确地把握客户的商业目的，明确项目范围、整体性和可操作实施性。这一部分的工作包括对客户商业策略的回顾；讨论、确认并按优先次序列出需求清单，提交项目需求，安排项目实施计划。

规划设计阶段(创意设计、功能设计)

在需求分析阶段成果的基础上, 我们就功能性、系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。所有的分析设计将被记录，并与客户进行深入的探讨和改进。如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。获得客户的认可之后, 的各专业人员将据此进行有针对性的内容开发、交互信息规划和界面设计等具体工作。 (请参考 创意设计 来获得相关信息)

开发及部署阶段

在这个阶段项目进入建造进程。按照前面的设计需求完成项目的定制开发、及软件部署。如果是一个互联网站应用项目，我们会提供一个部署到互联网上的一个虚拟开发运行环境，进行整合测试；

测试发布阶段

测试内容包括功能测试和性能测试两部分。在制定完测试计划后，首先在开发环境中完成Alpha测试后，然后将系统从开发环境迁移发布至运营环境，并继续全面的在线整合测试，直至系统开放并进入运营阶段。

维护管理及技术支持

根据项目的复杂程度，我们会制定详细的维护计划，我们会提供给客户相关的资料及规范，并做针对性的培训，帮助客户学会如何运作及维护系统；客户也可将项目委托我们进行维护管理，我们会对系统进行必要的监视、维护，以保证其正常运作。